蟹島不是十全十美。因為缺乏宏觀整體規(guī)劃，所以空間布局凌亂，景觀視覺差強人意；另外隨著城市化進程，其休閑農(nóng)業(yè)用地日益被旅游商業(yè)地產(chǎn)用地蠶食，生態(tài)景觀進一步弱化。
下面我們追根溯源，從業(yè)主出身、最初動機等深入挖掘，解析蟹島形成今日優(yōu)點、缺點的背后內(nèi)在基因。
基層農(nóng)業(yè)技術(shù)員出身的老板；
“逼出來”的生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)；
并非“十全十美”的事物；
人的“用心”要素是學(xué)不來的。
一、基層農(nóng)業(yè)技術(shù)員：
北京市蟹島綠色生態(tài)度假村集團董事長付秀平，初中畢業(yè)后進了農(nóng)場，然后在中央農(nóng)業(yè)廣播學(xué)校的第一期學(xué)了四年得到一個中專的學(xué)歷，然后考上了農(nóng)業(yè)技術(shù)員，在農(nóng)場的農(nóng)技站工作
改革開放后分田到戶，當(dāng)時全國確實激發(fā)了農(nóng)民熱情；但分田到戶在北京不太適應(yīng)，因為北京有好些就業(yè)的機會，，大部分人都把土地放棄了，從事其他的行業(yè)。85年付秀平所在的村看土地荒了又把土地收回集中了，流轉(zhuǎn)給種地大戶。當(dāng)時村兩千兩畝地承包給別人了，還剩下的了一百七八十畝地，這個地沒有人包了。村支書因為付秀平是農(nóng)業(yè)技術(shù)員出身，就動員其把這一塊地包下來了。
付秀平的農(nóng)業(yè)科技知識和勤勞幫助他創(chuàng)造了奇跡。在那個“萬元戶”時代，他當(dāng)年掙了4萬元錢。
但是第二年隊里又把土地收回了，而付秀平本人也想折騰一下。于是就拿這4萬元辦了個建材廠。這樣不溫不火一直到96年;付秀平回想起86年的那一次包地，累但是掙到錢了，心情比較榮耀，心想農(nóng)業(yè)還是比較適合自己的。正好1998年現(xiàn)在蟹島所在這個村想把地往外包，于是付秀平把三千畝地包過來了。重新回到了他最拿手的農(nóng)業(yè)上來了。
二、“逼出來”的循環(huán)農(nóng)業(yè)：
但是當(dāng)時一畝地300元租金的價格是相當(dāng)高的，這逼迫付秀平不斷的琢磨土地復(fù)合價值，農(nóng)技員出身的付秀平不斷在這3000畝地上動腦子。，把棒子地平整完了之后種稻，種稻不賺錢，又在稻地養(yǎng)螃蟹；低洼地挖成池塘，養(yǎng)螃蟹養(yǎng)魚；好一點的地蓋成溫室，一有了溫室以后這一畝地一年種幾茬蔬菜，這樣就增值了；養(yǎng)雞，養(yǎng)牛，養(yǎng)羊，糞便當(dāng)肥料！腦瓜子就想著每個項目想種什么，養(yǎng)什么.一點一點的形成一種“循環(huán)農(nóng)業(yè)”模式。
三、并沒“十全十美”的事物：
十幾年下來,雖然蟹島獲譽無數(shù)，付秀平也從一個基層農(nóng)業(yè)科技員搖身一變成為優(yōu)秀農(nóng)民企業(yè)家。但世界上從來沒有十全十美事物。
（1）融資渠道不暢、發(fā)展速度較慢
因為土地使用性質(zhì)、建筑用地指標(biāo)，以及老板本人較保守風(fēng)格等方面的原因，“蟹島”的融資渠道非常有限，大部分都是靠自有資金和政府補貼開發(fā)建設(shè)?！靶穽u”發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，只在2003年有過一筆數(shù)千萬元的貸款，其它建設(shè)發(fā)展資金都是自有資金和政府扶持補貼，主要原因是“蟹島”的所有建筑絕大部分是臨建，無法到銀行抵押貸款——試想如果有金融上的支持，類似“蟹島”這樣農(nóng)業(yè)旅游項目的發(fā)展會更快、更好。
——當(dāng)然，這和蟹島當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時的國家形式有關(guān)。而近年國家在農(nóng)業(yè)金融上大膽探索改革，已經(jīng)不可同日而語，相信這一代休閑農(nóng)業(yè)的投資者們在融資渠道這一塊的作為會比蟹島大！
（2）風(fēng)格較亂，空間形態(tài)引力有遺憾
一來因為滾雪球式發(fā)展，蟹島從來沒有做過整體規(guī)劃（只做過顧問咨詢和局部設(shè)計），導(dǎo)致空間形態(tài)凌亂；
二來因為蟹島的建筑用地指標(biāo)很少，后期增建的很多項目都是打著設(shè)施農(nóng)業(yè)臨建名義的溫室大棚，致使建筑風(fēng)格同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。
（3）區(qū)位受限，產(chǎn)品升級遭遇天花板
從2005到2010這段時期，蟹島連續(xù)上馬的一些休閑項目例如“三點鐘”，在當(dāng)時都是既領(lǐng)先潮流的、也符合市場需求的。但近年蟹島產(chǎn)品的升級換代已經(jīng)逐漸遭遇天花板。這是其區(qū)位條件決定的，蟹島距離中心區(qū)近，既是優(yōu)勢也是劣勢。
一方面，周邊空港工業(yè)很多環(huán)境質(zhì)量有限、尤其是飛機噪音無法避免。因此諸如近年崛起的“野奢型”潮流鄉(xiāng)村旅游度假產(chǎn)品，蟹島是難以攀趕潮流、升級換代的。
另一方面，日化融入中心區(qū)的優(yōu)勢，導(dǎo)致其休閑農(nóng)業(yè)用地日益被旅游商業(yè)地產(chǎn)用地蠶食，蟹島已經(jīng)從一個提供原創(chuàng)內(nèi)容IP的農(nóng)莊，日益演變?yōu)橐粋€“平臺”，很多相關(guān)娛樂、演藝、商業(yè)項目到這里租地搞開發(fā)。（從掙錢角度這無可厚非，但從一個優(yōu)秀生態(tài)農(nóng)莊標(biāo)本角度，這很遺憾?！贿^這也是至道規(guī)劃院反復(fù)和客戶強調(diào)的：農(nóng)為主還是旅為主，有規(guī)律但沒定律，要因人因地變化，參見網(wǎng)站文章《休閑農(nóng)業(yè)的農(nóng)、旅占比問題？》）
四、“人的用心”要素是輕易學(xué)不來的：
蟹島老板付秀平是農(nóng)技員出身，對農(nóng)業(yè)科技增產(chǎn)有著切身體會和興趣。這使得他的循環(huán)農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略并不是像很多項目那樣“政策跟風(fēng)”，而是很實在的鉆研農(nóng)業(yè)技術(shù)效益驅(qū)動。
如果說蟹島“農(nóng)旅合一”模式中的“旅游”一端，更多是近郊的地利和旅游業(yè)的天時助力；
那么“農(nóng)業(yè)”一端，則更見業(yè)主本人的用心：縱向能一、二、三產(chǎn)效益互融；橫向能跳出園區(qū)到內(nèi)蒙古去跨區(qū)域發(fā)展——這是其他很多生態(tài)農(nóng)莊都達不到的產(chǎn)業(yè)厚度與寬度！這和老板本身的出身和性格是分不開的，別的農(nóng)莊不要輕易模仿的。
附：蟹島歷程與榮譽
1996年，承包朝陽區(qū)燈盞鄉(xiāng)3000畝土地，并探索以循環(huán)農(nóng)業(yè)模式節(jié)省開支、增加附加值；
1998年，在種養(yǎng)區(qū)劃出300畝地做度假村，逐步開啟農(nóng)、游合一模式；
2000年，開飯樓建成營業(yè)；
2000年，蟹島被北京市評為“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)”；
2002年，建成24套北方農(nóng)家院形態(tài)的度假農(nóng)莊；
2003年，從綠色食品進一步升格為有機產(chǎn)品；
2003年，在內(nèi)蒙古建立有機農(nóng)業(yè)種植基地；
2004年，被國家旅游局評定為首批“全國工農(nóng)業(yè)旅游示范點”；
2005年，建立有機農(nóng)業(yè)深加工公司；
2006年，與人合資成立趕海宮四季室內(nèi)海水休閑中心；
2006年，被農(nóng)業(yè)部評定為“國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”；
2008年，建成3點鐘農(nóng)業(yè)園，開創(chuàng)3.2萬平米的超級大棚形態(tài)
2008年，蟹島圓滿地完成了奧運蔬菜供應(yīng)任務(wù)；
2009年，被評為國家“4A級景區(qū)”；
2010年被上海吉尼斯評定為“城市中最大的度假村”；