一、背景分析：

1．資源提煉

生態(tài)農(nóng)業(yè)不算新鮮；濕地景觀更是遭人忽略。但是將兩者有機聯(lián)系起來看，再綜合一個圍墾普遍挨批評的外在因素，資源的獨特賣點就出來了——“圍墾·濕地公園”的概念絕對獨創(chuàng)。

2．產(chǎn)品策略

進一步，在資源與產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化中，策劃“放水養(yǎng)魚”策略，以開放式濕地公園為依托，“體驗式生態(tài)農(nóng)業(yè)項目”為實際旅游收益。此策略把墾區(qū)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)資源發(fā)揮到淋漓盡致，真正保障了成本最低化、利潤最大化。

3．市場切入

在連當(dāng)?shù)卣糜尉W(wǎng)站上都找不到新會圍墾這個點的不利背景下，我們挖掘到另一個有利背景：超越觀光層次的生態(tài)休閑旅游已經(jīng)來臨，在此背景下“春江水暖‘驢’先知” ！大批熱衷環(huán)保、追逐自然的金領(lǐng)白領(lǐng)“驢友”們依托網(wǎng)上論壇自發(fā)的追逐新會圍墾這“一塊凈土”。加以疏導(dǎo)后，“驢”們不僅是圍墾市場的啟動者，更是市場的傳播者。這種自覺性傳播的力量遠遠大于商業(yè)廣告促銷。

 

二．總體定位

1、主題：體驗式生態(tài)農(nóng)業(yè)+開放式濕地公園

所謂體驗，就是強調(diào)游客的參與性娛樂性，和大城市市郊的依賴科技為賣點的觀光式農(nóng)業(yè)旅游區(qū)分開來；

所謂生態(tài)，就是要保持并發(fā)揚圍墾各種漁農(nóng)產(chǎn)品的環(huán)保特性、以及景觀的荒野情趣；

所謂濕地公園，一大半是圍墾幾十年歷史中自然而成的，另一半還需要人工藝術(shù)加工；

所謂開放式，是從市場策略上強調(diào)公園的免費敞開“放水養(yǎng)魚”，然后側(cè)重從體驗式生態(tài)農(nóng)業(yè)中獲取利潤回報。一句話概括：“開放式濕地公園”是品牌依托，“體驗式生態(tài)農(nóng)業(yè)”是市場回報！

 

2、命名：

新會銀湖灣濕地公園；

或：新會圍墾濕地公園

3、市場定位：

（1）從出游目的角度：大力發(fā)展生態(tài)環(huán)保游、節(jié)假休閑游、美食體驗游、漁趣農(nóng)趣體驗游，以及遠期的會議游、度假游、康體游。

（2）從出游方式角度：大力發(fā)展自助游與半自助游市場。

（3）從客源區(qū)域角度：珠三角西側(cè)客源是主力市場；其次是珠三角東側(cè)市場；再次是五邑華僑市場和其它機會市場。

4、主題傳播：

“珠三角最后一塊凈土——新會圍墾·濕地公園”

三、總體布局：

圍墾區(qū)面積達10萬余畝，根據(jù)地貌和產(chǎn)業(yè)分布特點，大致可區(qū)劃為七大功能區(qū)：休閑漁業(yè)區(qū)、大地藝術(shù)濕地生態(tài)區(qū)、野營區(qū)、原生態(tài)保護區(qū)、農(nóng)趣區(qū)，以及會議療養(yǎng)度假區(qū)、高爾夫區(qū)（后兩區(qū)屬于遠期開發(fā)）。

分區(qū)景觀設(shè)計的理念：一方面有藝術(shù)化的干預(yù)自然，像觀鳥區(qū)就就要造些景觀高地以便觀鳥角度；另一方面注意保留原始與懷舊情趣，規(guī)劃建議60年代的圍墾建筑遺存適當(dāng)保留，制造出懷舊體驗的環(huán)境。