前幾年，因匯源果汁意欲被可口可樂收購一事，匯源董事長朱新禮的一句名言開始流傳江湖：“做企業(yè)猶如賣豬仔”；而策劃泰斗王志綱先生也有一句名言：“做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)要有養(yǎng)姑娘之心，而不是賣豬仔”

孰是孰非？以至道規(guī)劃院的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：至少，在旅游開發(fā)領(lǐng)域，同時(shí)并存“賣豬仔”和“養(yǎng)姑娘”兩種“玩法”。

1、賣豬仔——資本驅(qū)動型玩法

例如萬達(dá)集團(tuán)，以強(qiáng)大資本優(yōu)勢去強(qiáng)勢整合全球資源，在長白山、西雙版納等地區(qū)做旅游度假，短短幾年，萬達(dá)已經(jīng)從外行介入者身份，搖身一變?yōu)槲穆脤玫拇罄校H有點(diǎn)門口野蠻人味道）。

2、養(yǎng)姑娘------人力驅(qū)動型玩法

在文旅投資領(lǐng)域，資本要素驅(qū)動型（養(yǎng)豬仔）固然長袖善舞；人力要素驅(qū)動型（養(yǎng)姑娘）也不落人后。

例如黃山的豬欄酒吧，還有麗江大理的文藝青年們經(jīng)營的那些客棧酒吧之類，都屬于這種。

他們初心都是熱愛、喜歡，都是”養(yǎng)姑娘”心態(tài)，而不是純商業(yè)投資行為。他們之所以能夠成功，背后關(guān)鍵驅(qū)動要素不是資本雄厚，而是“人”的用心

3、“養(yǎng)姑娘”與“賣豬仔”有無結(jié)合可能？

從個(gè)人投資行為角度：投資驅(qū)動型（賣豬仔）和人力驅(qū)動型（養(yǎng)姑娘），是難以兼容的。因?yàn)楸舜诵睦沓霭l(fā)動機(jī)差異太大！

但是從區(qū)域旅游角度：區(qū)域整合者應(yīng)該力求引導(dǎo)好區(qū)域里的這兩股力量，使之形成良性互補(bǔ)。

以麗江的發(fā)展變化為例：初期從北上廣涌進(jìn)的文藝青年們，開客棧弄酒吧自我陶醉不亦樂乎，就是養(yǎng)姑娘；后期陸續(xù)本地整合或外地的大企業(yè)投資行為，例如悅榕莊SPA、玉龍雪山高爾夫等，則是賣豬仔。沒有先期“養(yǎng)姑娘”的這一撥人，麗江的小資文化核心品牌積淀不起來；沒有后期這些“賣豬仔”式大資本投入，麗江的核心文化也很難轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)增量。

至道規(guī)劃院認(rèn)為：如何做到“養(yǎng)姑娘”和“賣豬仔”的結(jié)合，對所有旅游目的地而言，既是巨大的誘惑，又是十分不易的追求。往往是天時(shí)地利人和皆具，才可能出現(xiàn)這種完美的旅游投資節(jié)奏。

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